Opstart DBC-project

Introductie

Najaar 2002 gaf VWS de stuurgroep DBC2003 de opdracht gegeven haar werkzaamheden te verbreden met de GGZ, resulterend in het traject DBC 2005. Een plan van aanpak, opgesteld door Cap Gemini Ernst & Young Adviesgroep Gezondheidszorg in samenwerking met Zorgconsult Nederland is inmiddels gereed.

Anders dan bij eerdere ontwikkelingen van bekostigingssystematieken waarbij aanbieders (in de vorm van GGZ Nederland) en zorgverzekeraars (in de vorm van ZN) het voortouw hadden, is er nu sprake van een zeer brede projectorganisatie.

Het DBC traject zoals dat in het "Plan van aanpak Diagnose Behandeling Combinatie in de GGZ" door Cap Gemini Ernst & Young Adviesgroep is beschreven, is inmiddels van de baan. (ex) Minister Bonhoff zag in oktober 2002 geen heil meer in dit traject. Te duur, te onzeker. Aan GGZ Nederland is gevraagd met een nieuw initiatief te komen dat weinig gecompliceerd is en een goede kans van slagen heeft. Inmiddels heeft VWS Cap Gemini verzocht met een bijgesteld plan van aanpak te komen.

Documenten

• brief doorstart van voorzitter projectgroep DBC GGZ, DBC-GGZ, februari 2003.

  Najaar 2002 gaf VWS de stuurgroep DBC2003 de opdracht gegeven haar werkzaamheden te verbreden met de GGZ, resulterend in het traject DBC 2005. Een plan van aanpak, opgesteld door Cap Gemini Ernst & Young Adviesgroep Gezondheidszorg in samenwerking met Zorgconsult Nederland is inmiddels gereed. Anders dan bij eerdere ontwikkelingen van bekostigingssystematieken waarbij aanbieders (in de vorm van GGZ Nederland) en zorgverzekeraars (in de vorm van ZN) het voortouw hadden, is er nu sprake van een zeer brede projectorganisatie. Het DBC traject zoals dat in het "Plan van aanpak Diagnose Behandeling Combinatie in de GGZ" door Cap Gemini Ernst & Young Adviesgroep is beschreven, is inmiddels van de baan. (ex) Minister Bonhoff zag in oktober 2002 geen heil meer in dit traject. Te duur, te onzeker. Aan GGZ Nederland is gevraagd met een nieuw initiatief te komen dat weinig gecompliceerd is en een goede kans van slagen heeft. Inmiddels heeft VWS Cap Gemini verzocht met een bijgesteld plan van aanpak te komen.

• bijlagen bij de brief doorstart DBC met mijlpalenplanning en samenstelling projectgroep, DBC-GGZ, februari 2003.
  

• Startnotitie, DBC-GGZ, mei 2002.

  De Projectorganisatie heeft bij de start van het voortraject alle GGZ-instellingen en andere betrokkenen geïnformeerd over de start van het voortraject. Deze brief bevat het hoe en waarom van de invoering van de DBC-systematiek.

• Checklist voor het veldonderzoek, DBC-GGZ, mei 2002.

  Checklist voor het veldonderzoek, met heel veel vragen. "Ten behoeve van het voortraject voert de Projectorganisatie een vooronderzoek uit bij een dertigtal instellingen op het gebied van registratie van gegevens en kostprijzen. Dit document bevat de daartoe uitgestuurde checklist. "

• Procedure selectie pilotinstellingen, DBC-GGZ, mei 2002.

  Procedure selectie pilotinstellingen, waarbij instellingen moeten voldoen aan een Programma van Eisen en de wereld enigszins op zijn kop wordt gezet, maar ja, wie kantelt er tegenwoordig niet. "In het hoofdtraject wordt de DBC-systematiek verder ontwikkeld en geïmplementeerd. Daarvoor zullen een aantal instellingen als eerste met het op dat moment beschikbare materiaal gaan werken. Dit zijn de zogenaamde koplopers. Op basis van de ervaringen van de koplopers zal de systematiek verder uit ontwikkeld worden. In dit document vindt u informatie over de werving- en selectiemethode van deze koplopers."

• Plan van aanpak Diagnose Behandeling Combinatie in de GGZ, Cap Gemini, februari 2002.

  Plan van aanpak Diagnose Behandeling Combinatie in de GGZ, Cap Gemini Ernst & Young Adviesgroep Gezondheidszorg in samenwerking met Zorgconsult Nederland B.V.

• Artikel Vraaggestuurde bekostiging in de ggz - Los van het budget vanaf 2005, Zorg Consult Nederland, januari 2002.

  Artikel in ZORGVISIE 1, 2002 "Vraaggestuurde bekostiging in de ggz - Los van het budget vanaf 2005" Paul Oostveen en Jan Willem van Zuthem

• Rapportage producttyperingen, Zorg Consult Nederland, oktober 2001.

  Het adviesbureau Zorg Consult Nederland geeft in een vooronderzoek aan dat de GGZ in twee moderniseringstrajecten is verwikkeld: dat van de modernisering AWBZ waarin VWS een integrale bekostigingssystematiek voor alle care sectoren bepleit en dat van de modernisering curatieve zorg waarin de bekostiging gebaseerd wordt op Diagnose Behandeling Combinaties (DBC's). De bekostiging van GGZ dient in beide trajecten te passen. Bepleit wordt voor de curatieve GGZ (behandeling) analoog aan het traject van de Algemene Ziekenhuizen DBC's te ontwikkelen. Voor de care (met name begeleiding en verzorging) wordt uitgegaan van op de AWBZ-functies gebaseerde basis-eenheden met behulp waarvan instellingen zorgproducten kunnen samenstellen. De basiseenheden (de ingrediënten) worden vertaald in beleidsregels; de vaststelling van zorgproducten (de gerechten) wordt vrij gelaten. Het in de rapportage geschetste raamwerk voor een nieuwe systematiek is door betrokken partijen (GGZ Nederland, ZN, VWS, CTG, CvZ positief ontvangen).